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◆课程背景:
  激发您的销售团队的销售潜能,增强营销人员的创造力、想象力、自信力和忍耐力,为您打造一支能打硬仗的销售团队。本课程设计的目的在于帮组公司团体打造一个强势的销售队伍,为企业、团体创造最大的价值。   

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◆培训对象: 企业、团体的销售部门与市场部门。特别适合保险、直销、培训类等行业的销售团队。 


◆课程收益: 

  1、通过个人挑战,让队员敢于表达自己,敢于突破自己; 
  2、通过拓展训练磨砺,让学员不怕苦不怕累,不怕失败,始终充满激情; 
  3、从思维、执行、人际三个维度建立销售能力的三维支柱,理解一个优秀销售人员的能力模型和分级标准,对自己以往的销售经验进行梳理和总结; 
  4、以全方位团队销售九大能力模型为参照,对自身的能力水平建立更清晰的认知,明确下一步努力的方向; 
  5、理解个人目标、团队目标和组织目标之间的平衡关系,明确销售团队的良好运作模式和关键环节,找到个人和团队的核心能力及改善空间,更清晰地理解组织销售策略的调整; 
  6、理解作为销售团队的一员,如何从关注个人技能向关注团队销售能力提升转型,为培养销售人员的管理能力奠定基础; 
  7、理解作为销售团队的领导,如何从建立良好的团队竞争文化的角度来打造一支更有战斗力的销售队伍,提高销售团队管理能力。 
  8、销售人员要学会自我激励、自我调整、自我暗示等方法的运用,从而保持积极的心态。


◆ 培训时间选择

1天或2天,或3


◆ 培训项目设置

A 组合:高空项目+地面项目+水上项目+室内项目+军训项目

B 组合:高空项目+地面项目+水上项目+室内项目

C 组合:高空项目+地面项目+水上项目

D 组合:高空项目+地面项目

E 组合:地面项目+军训项目

F 组合:地面项目+水上项目

G 组合:地面项目


◆ 体力消耗强度

A 强

B 中

C 弱

D 综合